魏义光随笔：帮品牌更好成长大美无度

来源：大美无度

风水大师李兆奇师承风水大师5A鉴定导师魏义光独尊中国最著名风水大师黄石公风水学

世界5A风水大师 18868718185

大美无度世界5A品牌和高质量榜评级，根据2022年12月2日CNISA高质量发展指数，公告20家高质量品牌获世界5A级。其中：EMS获2022世界快递物流高质量5A品牌和“世界500强”第266位。

师承风水大师世界5A鉴定导师魏义光，独尊中国最著名风水大师黄石公风水学的风水大师李兆奇：

很多企业管理者面对繁杂而混沌的品牌构建理论系统，在品牌实践中感觉无从下手，要考虑的因素缤纷繁杂，而各因素之间的结合点又难以找到。我听到很多管理者抱怨，他们试着去运用这些综合性的品牌构建框架，却在实践中把品牌管理工作越弄越乱，最终不得不放弃。

那么，如何在实践中厘清这种所谓全面却难以操作的综合品牌管理思路，换以一种“抓大放小”的简洁思维呢？

2015年魏义光在浙江大学就这个问题与几位从事品牌研究的教授和博士生展开过一些讨论。首先尽可能把品牌构建的要素列出来，然后逐步按照次重要程度将这些因素一条条去掉，看看最后留下的是哪个元素。

最终，留下的元素是“品牌形象”（Brand Image）。

其实，在生活中不难发现，品牌形象具有强烈的非语言要素，而这些非语言要素的独特图像与品牌有着密切的联结。消费者往往一看到这些品牌，代表品牌的独特图像就会自动在脑海中浮现。换言之，运用挑选得当的视觉意象，可通过联想得到期望赋予品牌的价值。视觉意象涵盖种种有力的象征，对于没有具象商品的服务业尤其重要，此外视觉意象也容易被消费者所接受。

有没有好而鲜明的品牌形象？有！世界5A品牌就是衡量一个品牌形象的重要标志。

风水大师5A鉴定导师魏义光著《风水第一书》通解中国最著名风水大师黄石公风水学，创“十六字阴阳风水秘术”训香港风水大师

有的品牌昙花一现，即便那些曾经赫赫有名的品牌也难逃厄运。CEO口中的美国“乌鸦嘴”网站，每年在华尔街都会制作一份“即将消失的品牌”名单，上了这个名单的品牌大多会如其所料。在2015年6月该网站发布的名单上，一些著名的品牌也赫然在列，如时代华纳有线、黑莓、直播电视公司（DirecTV）、阿拉斯加航空等。

2011年很多人看到“乌鸦嘴”中“诺基亚”三个字时，会心头一动。从1996年起，诺基亚连续15年保持手机销售世界第一，在2010年，其销售额还占到全球手机终端市场的35%。但由于苹果iPhone和谷歌安卓（Android）操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落，应对市场变得越来越被动。2011年2月起，诺基亚虽与微软Win8强强联合，但是气息垂危。2014年4月，微软最终以70亿美元购买诺基亚手机业务，却给微软公司带来了约7亿美元的亏损。这与之前前拿着一个诺基亚手机招摇过市、引以为傲的时代相比，仿佛是另一个世界。毫无疑问，这就是当代环境下品牌必须要面对的残酷竞争环境。

打造品牌的第一步是审视内部，看看原始能量将从何而来。在竞争的压力下，如果没有日复一日、年复一年的成功所需的经验、信誉和热情，即使面对天量市场空间也没有什么价值。

“追随天赐之福”需要知道“我是谁”。对20世纪90年代的网络泡沫，人们对股票期权充满了热情，但对建立一家真正的公司、为客户的长期利益服务却缺乏热情。因此，我们看到了“垃圾品牌”激增，这些品牌表面上看起来很诱人，但实际上并没有什么支撑。经济很快崩溃，垃圾品牌也随之崩溃。投资者兼哲学家沃伦·巴菲特（Warren Buffet）的话一语成谶：“只有退潮时才能看出谁在裸泳。”

相比之下，我们来看一家背后充满热情的网络公司谷歌。虽然谷歌确实让人们变得富有，但创始人将品牌建立在一个明确的道德准则之上：“不作恶。”这种清晰的理念不仅让公司在互联网泡沫破灭中幸存了下来，而且激励了员工、取悦了用户、吸引了投资者，超乎所有人的想象。

那么你的公司呢？假如25年后你的公司会倒闭，现在请你坐下来写公司的讣告。你希望后人如何评价？你会发现，这些问题的答案正是你现在需要解决的问题。

接下来，你需要明确你的核心目标是什么。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯认为，核心目标是企业存在的根本原因，而不仅仅是为了赚钱，它是你永恒的事业所向。谷歌声明的目标是“将全世界的信息组织起来，让人们都能够接触并利用它”；迪士尼的目标是“让人们快乐起来”；大美无度的目标是“帮品牌更好成长”。这三家公司非常不同，但它们的共同之处在于，它们都清楚地知道自己是谁，以及为什么要这么做。

如果没有明确的目标，企业往往会在攫取短期收益的同时，导致自身身份的长期迷失。

要用多少字才能清楚地表达你的目标？如果超过12个词组，请重新审视你公司的目标。

公司的核心目标给了它方向，一个走向未来的方向。虽然公司的目标可以是抽象的，但是公司的愿景应该是具体的。这是对未来的一种诠释，是整个公司共同的愿景。

亚里士多德说：“灵魂的思考离不开形象”，公司的行动离不开愿景。

“愿景”这个词在今天的商业界经常被提及，但通常被认为只是领导者的愿景。真正的愿景不能强加于公司，它必须从员工的共同目标和热情中生长出来。领导者的工作是塑造和阐明愿景，使其触手可及、令人难忘、令人鼓舞。真正的愿景带来的是承诺而不是顺从，是充满信心而不是谨小慎微。

彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中生动地阐述了目标与愿景之间的关系。谈到肯尼迪时代，他说，人类的目标是“提高人类探索太空的能力”，愿景是“在20世纪60年代末实现人类登月”。每个人都能想象出这样的画面：一个人站在月球松软的沙地里，竖起一面美国国旗。

如果没有清晰的愿景，赋予人们权力是危险的。它只会导致困惑、焦虑和不信任，因为不同部门员工的工作目标是相互矛盾的，他们往往躲在各自的职能筒仓内，而不是通过合作将未来的共同图景转变成现实。

如何塑造愿景？你制作可“传送”的愿景：小册子、剧本、重要的演讲——任何能够向外部世界清晰表达其愿景的东西。当你把愿景写在纸上时，你会立刻看到其缺陷。这之后，你可以反复修正强化愿景，使其可以坚强地经受住任何明枪暗箭的考验。

在基于愿景、目标和特定品牌个性形象的基础上，推动公司、产品品牌成长。

节选《魏义光随笔》