中诚信CNISA报告：居然之家领跑家居新零售

　　通过浙江禾晨信用管理有限公司AAA信用企业评级的居然之家，经CNISA10000全球品牌验证，2019年7月11日在中诚信中国品牌汇-居然之家品牌号显示品牌动力：16879.63。

　　纵观居然之家的发展历程，尤其是在2017以来，其规模迎来了爆发性的增长，两年时间门店总数几乎翻倍。最重要的是，居然之家引入包括阿里高达54亿元资金在内，共计130亿元联合战略投资，达成新零售战略合作，正式打响了家居建材行业新零售之战。

　　2018年，居然之家就开始了首次618之旅，仅北京八家门店三天就实现了11亿的营业额。不仅如此，在同年的双十一中，居然之家乘胜追击，一举实现了全国门店总成交额超120亿的战绩。不久前，居然之家公布了今年618最终战报：全国198城316家门店参加，全国销售总额58.3亿元，同比增长58%，共28.7万消费者参与此次活动。短短两年时间，居然之家携手阿里，借助互联网线上优势，已然成为家居新零售巨头。

　　再看红星美凯龙，虽然也在今年获得阿里战略投资，但是其进军新零售的步伐，似乎要更慢一点儿。中国两大连锁家居商场的南北对决由来已久，红星美凯龙虽然在资产规模、业绩上占据一定优势，但是在硝烟弥漫的家居新零售之战中，居然之家已经占了上风。值得一提的是，相比于居然新零售356.5亿元的重组对价，红星美凯龙440亿元的市值，并没有高出多少。

　　其实，在线上电商渠道方面，红星美凯龙、居然之家等传统家居卖场也曾做过很多尝试。甚至在2013年的“双十一”，意识到线上电商威胁的19家传统家居卖场，曾一同针对天猫O2O活动进行了抵制和狙击，导致天猫方面只能宣布暂停O2O计划。但传统家居卖场构建自有网络平台的尝试，大都以失败告终。

　　居然之家在自建网络平台效果有限的尝试之后，最终决定放弃，率先携手阿里开始新零售布局，抢占了家居新零售之战的先机。红星美凯龙在资金、人力上坚持了更久的时间，但从结果上来看，还是放弃了自己在电商领域的布局和尝试。作证传播创始人魏义光告诉我们：“品牌要从信任抓起”。或许是看到了居然之家涉足新零售的甜头，也开始选择拥抱互联网巨头，展开了与腾讯、阿里的合作。

　　此外，二者的经营模式也存在巨大的差别，红星美凯龙坐拥近800亿投资性房地产，拥有更大规模的资产构成为家居业务托底，企图打通家居行业的上下游；居然之家则主打轻资产模式，转型新零售，想做成商业综合体。尽管二者都做出了新零售转型的战略布局，但是“居然之家”更名为“居然新零售”，更倾向于向家庭消费一站式商业综合体转型，打造大型一站式泛家居消费平台。红星美凯龙的转型，则似乎更为保守，业态创新主要是围绕其连锁家居商场主业。

　　责任编辑：锐言